 |
| |
 |
- Préalablement à son introduction en bourse, un grand groupe de services de restauration nous a demandé de mettre en place une organisation lui permettant de produire un reporting groupe homogène dans des délais raccourcis.
|
 |
Nous avons au cours de notre mission procédé à : la conception d'une nouvelle organisation de gestion compatible avec l'organisation hiérarchique, la mise en place d'un progiciel de reporting comptable et de gestion unique et la rédaction de procédures communes aux filiales françaises et internationales du groupe.
- Dans le cadre de la mise en place de son système de vente, un grand transporteur national nous a demandé d'auditer le système en place et de proposer une réorganisation des responsabilités dans les chaînes administratives.
Sur la base d'une analyse détaillée des transactions offertes à l'utilisateur d'une part, de l'organisation de travail et du niveau de formation des vendeurs d'autre part, nous avons établi un diagnostic des points forts et des limites de l'ensemble du système. Après validation de ce diagnostic avec le client, nous avons mis au point un plan d'action permettant d'optimiser l'organisation : formation des utilisateurs, recadrage des transactions proposées, modification des structures de chaînage des fonctionnalités. Nous avons ensuite été chargés de la mise en œuvre de ce plan jusqu'au fonctionnement opérationnel.
- Un grand groupe de services collectifs aux entreprises nous a demandé de l'assister dans la coordination au niveau du groupe de son passage à l'euro.
Nous avons ainsi constitué une organisation de projet groupe à l'échelle européenne pour produire un plan de bascule, puis nous avons assisté le chef de projet interne dans l'animation et la coordination des différents groupes de travail chargés de mettre en œuvre les dispositions prises : contrats, prix, systèmes, organisation dans les points de vente…Nous avons accompagné notre client jusqu'au démarrage de la nouvelle monnaie.
Voir les autres secteurs:
Industrie pharmaceutique,
Tourisme.
|
|
|
| |
|