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- Un groupe français en fort développement à l'international nous a demandé de mettre en place un système complet de reporting de gestion couvrant les domaines vente, promotion, résultats par ligne de produits, RH et trésorerie, tant en réel qu'en budget et pour faciliter l'établissement du plan pluriannuel.
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Le système devait aussi permettre d'établir des prévisions glissantes de vente et de trésorerie, et de communiquer aux usines du groupe les prévisions d'approvisionnement des filiales en produits finis et en principes actifs.
Nous avons repensé et réécrit les états et procédures de reporting, puis conçu, fait réaliser et mis en place un système modulaire (chaque filiale pouvait n'utiliser que les modules pertinents pour son activité), léger (utilisable par des filiales de toutes tailles et facile à installer sans déplacer aucun spécialiste), robuste (bien testé, documentation en ligne et concrète), et interfacé simplement avec les systèmes de consolidation du siège.
- Un groupe ayant une structure de production et de distribution complexe (plusieurs usines pharmaceutiques et chimiques dans plusieurs pays, une cinquantaine de filiales de distribution en Europe et dans le monde) souhaitait mieux maîtriser ses stocks.
Après analyse, des problèmes très divers apparaissaient : à quel niveau de détail fallait-il appréhender le pilotage central des stocks ? Comment valoriser les stocks simplement (réel, standard) ? Comment identifier et valoriser les marges internes réalisées via les prix de transfert successifs, pour éliminer ces marges et obtenir un coût consolidé ? Comment calculer le coût financier d'immobilisation du stock ?
Nous avons remis à plat les concepts, modélisé les principes de calcul, proposé une méthodologie de détermination des délais d'écoulement du stock, établi les spécifications détaillées d'un système de pilotage mondial des stocks interfacé avec les systèmes de reporting des sites de production et des filiales de distribution.
- Un groupe pharmaceutique opérant directement ou indirectement dans plus de cent pays souhaitait synthétiser plus facilement les données relatives aux prix de vente de ses produits, avec un historique suffisant pour permettre à la fois de justifier l'évolution des prix d'un produit dans le temps, et de comparer les prix pratiqués pour un produit à travers le monde à une date donnée. Les prix à suivre étaient non seulement le prix final TTC, mais aussi les prix sortie laboratoire des spécialités pharmaceutiques, et même les prix de transfert intra-groupe.
Pour traiter ce besoin, après avoir précisé les données à gérer, nous avons recommandé et suivi la mise en place d'un outil d'aide à la décision s'appuyant sur une base de données multi-dimensionnelle pouvant être interrogée selon tous les axes souhaités.
Voir les autres secteurs:
Tourisme,
Services.
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Plus de productivité
